¿Como es que llegaste a Project Manager en Ibiza?
“Solo cambiamos cuando el dolor de permanecer el mismo se hace mayor que el dolor de cambiar” Empecé como promotor construyendo casas de lujo en Ibiza, usando el sistema de construcción convencional, llegue a la conclusión de que tiene muchos problemas inherentes, los cuales me llevaron a buscar soluciones innovadoras, encontré una metodología Americana llamado PMBOK (Project management body of Knowledge) , creado por el PMI Project Management Institute. Cuando finalicé los estudios monte una empresa de Project Management, al día de hoy tenemos un buen equipo de siete profesionales todos altamente motivados y con mucha experiencia. A cada uno de nuestros clientes se les asigna un PMP (project manager profesional) con la titulación internacional PMI (project management institute)
¿Como promotor que también eres, qué beneficio tiene contratar a un project manager? …qué metodologías conoces o aplicas?
Hemos logrado excelentes resultados, un buen gerente de proyecto trabaja para asegurar que todo sucede según lo planeado, en el momento previsto, con los recursos y los costes calcula- dos, para obtener el resultado esperado, de una manera integrada. De acuerdo con la encuesta realizada por el PMI (Project Management Institute), en 2014 apenas 56% de los proyectos se llevaron a cabo con éxito. Esta misma investigación muestra que en las organizaciones donde hay un Project Manager que implementa la metodología del PMI el retraso medio en los proyectos es del 7 %, y la media de aumento del presupuesto es de un 5 %. Comparado a proyectos en los cuales usan la metodología convencional, el retraso medio de un 32 % y la media de aumento de presupuesto es de un 30%. Es decir, que si calculas el costo de un Project Manager como una inversión aparte; el re- torno sobre la inversión es de un 600%. Otras ventajas son que el proyecto esta totalmente bajo control, evitando el caos miedo incertidumbre y duda.
Como promotor que también eres, que beneficio tiene contratar a un project manager? …qué metodologías conoces o aplicas? Podrías nombrar tres mejoras notables que hayas logrado en tus proyectos? ..como sueles saber si tu equipo esta rindiendo el máximo posible?
Como promotor que también eres, qué beneficio tiene contratar a un project manager? …qué metodologías conoces o aplicas? Podrías nombrar tres mejoras notables que hayas logrado en tus proyectos? ..como sueles saber si tu equipo esta rindiendo el máximo posible? Estamos entregando los proyectos dentro del plazo planificado. Los sobre-costes no pasan del 5 %, y los clientes están muy satisfechos con las calidades. Hemos creado un programa que nos permite hacer la planificación, el seguimiento y el control de las obras, a través este algoritmo, tanto el equipo como el cliente tienen acceso a un dashboard “Tablero” con información actualizada semanalmente, sobre el progreso de la obra, el cumplimiento de las metas dentro del plazo, el valor añadido con la diferencia entre el coste presupuestado y el coste real, y otras informaciones como seguimiento de riesgos, calidad de servicios, y el desempeño de cada persona en la obra.
¿Cómo sabes si lo que estás entregando tiene la calidad esperada, ya sea por la empresa en la que estás trabajando, como para el cliente?
Para cada proyecto, junto con el cliente, se define unos criterios de aceptación, para todas las actividades dentro del alcance del proyecto. Es decir, creamos unos parámetro de errores aceptables; por ejemplo si estamos hablando de suelos, un parámetro podría ser que la separación entre baldosas no puede oscilar entre mas de uno y dos milímetros, esto viene reflejado en un documento llamado el PM Plan, el cual va anexado al contrato y se usa como referencia durante la vida del proyecto, después la constructora o sub contratas están obligados a seguir rigurosamente las directrices del PM del plan, se trata de eliminar los áreas grises, y por lo tanto dejar todo claro antes de comenzar, de esta manera al final el cliente sale satisfecho por que se atendieron todas sus expectativas.
La satisfacción del cliente esta incorporado en el enfoque estratégico de la empresa a través de la declaración de la misión.
La remuneración económica del equipo que participa en el proyecto está ligado directamente un programa de encuestas del cliente.
Nos enfocamos en los procesos internos realizados para conseguir la satisfacción del cliente y los mejoramos continuamente.
Estás en algún proyecto que realmente veas un gran desafío?
Estamos desarrollando la primera célula urbana de Brasil. Tendrá una población de unos 15.000 habitantes, en un área de 50 Hectáreas.
El proyecto fue diseñado con dos objetivos principales: la seguridad y la sostenibilidad, así como atender todas las necesidades de sus habitantes, estará plenamente integrado con la naturaleza.
“Sólo con una visión holística de el Master Plan podemos mejorar la vida de los residentes.”
Estamos integrando Urbanismo Inteligente con CPTED prevención de crimen mediante el diseño ambiental; el concepto es que “a través del diseño adecuado y el uso eficaz del entorno construido puede llevar a una reducción de criminalidad, y una mejora en la calidad de vida”.
Esta metodología ha venido implementando desde los años 60, y los resultados son impresionantes, con una reducción media en el crimen de un 70%.
Cual son los objetivos que tu empresa quiere alcanzar?
«Si he llegado a ver más lejos, fue colocándome en los hombros de gigantes”. Isaac Newton
Nuestra empresa tiene dos objetivos principales, la primera es utilizar como base el amplio conocimiento que evolucionó a través del tiempo por las grandes mentes y maestros que dedicaron sus vidas a las diferentes profesiones que abarca este campo, e integrarlos de una manera que nos permite eliminar los problemas recurrentes y reemplazarlos con soluciones, com- binando una metodología con la ultima tecnología.
El segundo objetivo más importante para nuestra empresa es continuar evolucionando el concepto de células urbanas. Para eliminar los problemas que hemos heredado en la mayoría de las zonas urbanas en las que vivimos hoy en día, el objetivo es crear un ambiente en el que nuestros hijos y nietos puedan vivir una vida mejor, un entorno urbano diseñado para el futuro, compuesto principalmente por caminos peatonales carriles para bicicletas y pequeños vehículos eléctricos, zonas con mucha vegetación y parques. Centrándose en las seguridad la sostenibilidad, y eliminando los problemas que afectan a nuestra vida en ciudades; como el ruido, la contaminación, crimen, tráfico, aparcamiento, etc.
Entendemos que los coches estarán para quedarse, sin embargo, el concepto es que las células urbanas estarán conectadas por carreteras, y pueden tener desde ningún coche hasta tener acceso a coches detrás de casi todas las casas y áreas comerciales, pero las áreas en frente de las casas serán peatonales con carriles para bicis y pequeños vehículos eléctricos, el núcleo de la célula estaría compuesta por un zona verde.
¿Hacia donde te gustaría que camine Ibiza a nivel urbanístico y arquitectónico?
Propongo la creación de un Mater Plan para Ibiza enfocando en los próximos veinte años. Con la utilización de principios del urbanismo inteligente (PIU) es una teoría de la planificación Urbana integrada por un conjunto de axiomas destinados a orientar la formulación (en este caso) de los planes de la Isla y diseños urbanos. Tienen la finalidad de conciliar e integrar diversas aspectos de planificación y gestión de Ibiza.
Estos axiomas son la sostenibilidad ambiental, la conservación del patrimonio, la tecnología apropia- da, la infraestructura eficiente, creación de espacios (placemaking), “Acceso Social”, la integración de la isla, a escala humana, y la integridad institucional.
Los diez axiomas son los siguientes:
1 Principio una: equilibrio con la naturaleza.
2 Principio Dos: equilibrio con la tradición.
3 Principio Tres: el uso de la tecnología apropiada.
4 Principio Cuatro: La convivencia.
5 Principio cinco: La eficiencia.
El principio de eficiencia promueve un equilibrio entre el consumo de recursos como la energía el agua, el tiempo y los recur- sos fiscales.
6 Principio Seis: la escala humana es la promoción de los sitios diseñados para las personas, zonas peatonales y dominios públicos donde la gente puede reunirse libremente. Estos pueden ser parques, jardines playas y lugares en la naturaleza.
7 Principio Siete: oportunidad matriz: Urbanismo Inteligente ve un plan territorial, no sólo como un plan físico, sino también como un plan social y un plan económico.
8 Principio Ocho: la integración de la isla
Mi visión es crear una plataforma online, e invitar profesionales cualificados que están especializados en los diferentes campos que abarca el ámbito de Urbanismo inteligente, para compartir sus ideas y formar grupos. Cada grupo haría una presentación, al público y a las partes interesadas de Ibiza.
La plataforma en línea permitiría un sistema de participación de todos los interesados en la elaboración del Master Plan. Tendrían lugar reuniones en online y en lugares públicas. Una audiencias de objeciones y unos procesos transparentes para abordar las objeciones estarían implementadas, para promover la participación del público. Esta información serviría para que el público y las partes interesadas puedan comunicar su aprobación o objeción a los planes presentados por los grupos de profesionales, para que puedan hacer los cambios apropiados. Este proceso continuaría hasta llegar a un consenso. El proceso seguiría durante el ciclo de vida del proyecto para permitir la flexibilidad de cara a las circunstancias cambiantes y para la inclusión de nuevas ideas y soluciones para los problemas que ya estamos afrontando y otros que puedan surgir.